紹興一家做面料的工廠，手頭有一些下游成品資源。店鋪在去年就已經(jīng)開好，但由于對于整體想要做的產(chǎn)品目標(biāo)不是特別明確，因此一直沒有落實。上半年亞馬遜形勢較好，讓他們想把亞馬遜入場盡快落實。因此，他們以尋求專業(yè)的亞馬遜代運營公司來代替自我摸索。和蕭亞跨境團(tuán)隊詳談之后，確定了季度的合作。

蕭亞對于工廠手頭可控的供應(yīng)鏈產(chǎn)品進(jìn)行分析，挑選了兩類產(chǎn)品：服裝與沙發(fā)套。包含了跑量款與利潤款產(chǎn)品。同時通過具體的市場調(diào)研，蕭亞對款式、組合包裝都進(jìn)行了重新整合。選擇了可行性較強(qiáng)的幾款產(chǎn)品。同時國內(nèi)備貨準(zhǔn)備充足，隨時對動得快的產(chǎn)品進(jìn)行補(bǔ)貨。在新的第二批貨物接收以后，整體銷售上漲快速。

店鋪通過運營的優(yōu)化，在上線兩個月不到的時間，店鋪銷量快速增長，對于一個新店來說，搶占了時間，把握住了新品流量期。同時由于工廠即將休假，下一批的貨也已備好。