杭州一家專做進出口的外貿公司。手頭上有非常多的外貿產品供應鏈資源，在今年年初決定做亞馬遜，選取了銷量較高但競爭非常大的床品類。廣告花費較高，Acos處于100-200之間。廣告吃掉了利潤，但不打廣告不出單。一籌莫展之際，他們開始尋求合作與專業(yè)亞馬遜代運營公司合作。出于謹慎，并未直接合作代運營，而是先從調研報告入手，經過蕭亞團隊對市場情況與店鋪現(xiàn)存問題的分析。公司認識到后續(xù)的發(fā)展也許要轉變思路。也相信蕭亞的專業(yè)能力，將店鋪交給了蕭亞團隊進行運營，從季度開始合作。

在正式接手亞馬遜賬號后，蕭亞按照雙方敲定的思路，對外貿公司推薦的產品進行了利潤測算與市場情況分析，選擇了可行性較強的幾款產品。小批量發(fā)貨，同時快速處理listing頁面，讓產品快速上線測款。上線后實時觀察動銷情況，對看好產品快速安排了補貨。

店鋪通過運營的優(yōu)化，在兩個月不到的時間，店鋪銷量快速增長，8月相較于7月增長了將近四倍。本來只是簽訂了季度合作，也直接再續(xù)簽了一年。